为贯彻落实中央经济工作会精神，米博（中国）体育有限公司提早谋划2024年生产经营工作。12月12日-14日，由经营财务部牵头，公司分管领导会同多部门深入各二级单位开展2024年生产经营调研，了解各单位2023年生产经营情况、分析存在的困难和问题，确定2024年生产经营管理工作思路。
调研组指出，受经济大环境影响，2024年公司生产经营将面临更加严峻的形势。广大干部职工要增强危机意识，习惯过“紧日子”的思想，坚定信心，增收创收，节支降耗。嘉阳煤矿要重点围绕“保产量、保吃饭，保掘进、保持续发展”的目标，不断夯实安全管理基础，安全高效组织生产，克服采掘严重失调、工作面搬迁频繁、煤质变差等影响，在安全的前提下尽最大努力保证产量；川投峨旅要围绕“保生存、保稳定”的目标，转变观念、主动作为，着力加强营销推广力度，合理利用人力资源，在景区运营上下功夫，提升游客满意度和服务质量，千方百计增收创收，奋力减亏控亏，力争“跳起摸高”。
调研组还对机电分公司、福溪粉煤灰公司、综合服务公司等二级单位生产经营情况展开了调研。强调，各单位要切实转变观念，摒弃不等不靠的思想，着力降本降耗，努力增收创收，围绕“求生存、谋发展”谋划好2024年各项工作；各职能部门要认真履行职责，做好指导、服务、督促检查，不断提升管理水平。
