4月18日下午，嘉阳米博（中国）体育有限公司召开经营工作会，总结、分析一季度经济运行情况，安排部署二季度经营工作。公司领导、机关各部门负责人、二级单位行政负责人及财务负责人参加会议。
会议由常务副总经理刘成希主持，嘉阳煤矿、综合服务公司、机电制造维修分公司、营销公司、物资供销公司、福溪粉煤灰公司6个二级单位负责人对本单位一季度经营工作情况进行了详细的汇报，指出存在的不足，提出下一步工作思路。副总会计师、经财部部长金大钧通报了公司一季度整体经营工作情况，他指出：公司一季度经济运行整体较好，实现营业收入（合并）8756万元，盈利588万元，除福溪粉煤灰公司受福溪电厂停机影响指标未完成外，其它单位全面预算指标完成情况良好，职工收入有所增加。
常务副总经理刘成希对公司一季度经营工作进行了回顾和分析，对二季度经营工作进行了安排部署。他指出：一季度公司销售收入大幅增加，经营指标完成情况好于预期，各项工作有序有效推进。他还从资金争取、产业链、煤炭市场、旅游人员分流等方面，全面分析了企业面临的不利因素和有利条件，并对下一步重点抓好的安全工作、煤炭产量及质量、项目推进、“三供一业”移交、实施差异化薪酬等工作作了安排。
总经理范勤英强调：要在安全可控性上下功夫，解决好采掘接替问题，突破制约瓶颈，掌握主动，把控节奏，争取效益最大化；要主动出击，不断拓展用户和市场，掌握营销主动权；要严抓细管，勤查隐患，强化追踪督察整改落实，切实消除隐患，确保安全；要加强教育引导和督察，解决少数管理人员心态老化、不作为或慢作为的问题。他希望公司上下同心协力，克服困难，抢抓机遇，争取更好的业绩。
党委书记、董事长杜勤对公司一季度经营工作给予了肯定，指出了存在的不足，要求大家要正确研判面临的形势，有的放矢地落实好措施，完善管理；要强化规章制度的执行，加大考核力度，规范行为；要提前思考，主动作为；要继续倡导树立过紧日子、苦日子的思想，厉行节约，严控非生产性资金支出，确保生产经营平稳运行，确保实现年度目标。（黄晓洪）
